評価したポイントと採用理由 評価ポイントは、主に3つ。まず大切なのは、素直さです。会社が変われば色々と違うもので、たとえスキルがあっても今までの経験に固執してしまう人ではなかなか成長できません。周りの意見に聞く耳を持って必要なことを吸収できるかどうかは、経験者・未経験者問わずとても重要なことです。福田さんの場合は、こちらの質問に対して飾らずにしっかり自分の言葉で正直に答えてくれたのがとても印象的でしたし、その話を聞いていくうちに、他人にも自分にも素直な人なのだと感じました。

2つめのポイントは、目の前のことにしっかりと努力できるかどうか、です。福田さんは常にアクションの目的とそのプロセスが明確で、そこからの逆算で目の前のことへの努力ができる方でした。例えば、前職に入社した時点で「こういったことを身に着けて、このくらいの時期に転職しよう」と考えおり、「店長にならないか」という話が出てきたら残すべき成果やスケジュールから設定しなおして、責任ある立場だから1年くらいは準備にかかるだろう、と先を見ながら必要な成果を残してきていました。

最後は、「自分からなにかを改善しようとしたことがあるか、その実行力・推進力があるか」でした。福田さんは、店長として売上を上げるための改善やチームを円滑にまとめるための改善をいくつも実施していました。課題克服のための具体的なアクションを企画実行できる能力は業界が変わっても活かせます。改善の視点は業務で必要なのはもちろんのこと、組織運営でも重要な視点です。当社は速いスピードで成長を続けている真っ只中の組織なので、まさに走りながらの改善が必要。福田さんであれば、周囲のメンバーを巻き込みながら主体的に組織作りにも力を発揮してくれると思いました。選考を通して聞けた、たくさんのエピソードから、当社で絶対に活躍してくれるはずと確信して採用が決まったんです。