●プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、SE(2012年4月~現在)
[所属歴]
2008年4月 入社、システム開発部に配属
2011年4月 リーダー職に昇格(部下3名)
[担当業務]
・コーディング
・システムテスト(単体・結合)
・デバッグ
・ドキュメント作成
[担当業務]
・業務分析
・要件定義
・基本設計
・詳細設計
・コーディング
・システムテスト(単体・結合)
・運用設計
・プロジェクトマネジメント(予算・工程・品質管理)
・顧客折衝
[担当プロジェクト]
▼製造業 生産管理システム(2011年4月~2012年3月)
規模:10名
受注金額:1億円
開発環境:Windows、Oracle、SAP、ABAP
プロジェクトマネージャーとして、要件定義およびプロジェクトの管理を担当。
予定通りのスケジュールでカットオーバーすることに成功しました。
ここがポイント!
開発規模はサンプルにある「開発人員数」「受注金額」以外に、「プロジェクトの人月数」で書き表してもOKです。
▼製造業 設計図管理システム(2010年11月~2011年3月)
規模:5名
開発環境:Windows、Oracle、Java
開発チーム(3名)のリーダーとして、プロジェクトマネージャーを補佐。
詳細設計以降の工程、プログラマの開発管理・教育指導を担当しました。
▼その他主な経験プロジェクト
・製造業/物流管理・倉庫管理システム
・小売業/販売管理システム
・小売業/人事管理システム
・通信販売業/イントラネットシステム
※延べ15件のプロジェクトに参加。うち1件をプロジェクトマネージャーとして、4件をプロジェクトリーダーとして担当。
[開発規模]
・プロジェクトメンバー数/3~10名
・開発期間/2~12ヶ月
[開発環境]
・OS/Windows、UNIX(Solaris)、Linux(RHEL)
・DB/Oracle
・言語/Java、Javascript、PHP、C、C#、ABAP
・パッケージ/SAP
[実績]
・プロジェクトマネージャーとして担当した案件は、黒字化・期日通りの開発に成功
・テストツールの導入により、テスト工程の作業効率を15%改善
ここがポイント!
複数のプロジェクト管理経験がある場合は、「スケジュール遵守率」「予算遵守率(黒字化率)」などもアピールの材料になります。
[マネジメント経験]
プロジェクトマネージャー・プロジェクトリーダーとして、2~9名のメンバーマネジメントを経験しました。プロジェクトごとにメンバーの顔ぶれが入れ替わるため、それぞれのメンバーがどんなスキルを持っているかをしっかり把握し、スキルに見合った仕事の割り振りをすることを心がけました。
[アピールポイント]
プロジェクト管理スキルを向上させるため、プロジェクトマネージャ試験の勉強に取り組んでいます。将来的には、PMPの取得にも挑戦したいと思います。