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取材から受けた会社の印象
総務省では近年、中途採用を積極的に行い、民間企業出身者も多数活躍しているといいます。どんな方でも活躍できるように、行政ならではのルールから教える研修を整えているそうです。
また、国家公務員に対して多くの方が抱く「お堅い」「年功序列」というイメージが覆る取材でした。年齢や職歴・立場に関わらず、周囲や他部署、省外の人へ協力を仰ぐ姿勢も、組織の風土として根付いているといいます。
プロジェクトを進める中でも、積極的に若手の意見を取り入れているそう。背景は、総務省が手掛ける分野はいずれも変化が激しいものばかりだから。SNSやオンライン通信などの情報について触れる機会が多く発想が豊かな若手の意見が重要な役割を担うのだといいます。
今回も、組織に新しい風を吹かせるための採用です。安心して自分の経験やスキルを発揮できる環境だと感じました。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい■世の中に大きな影響力を与える仕事ができること
たとえば、防災関連情報を住民に知らせるために報道機関等に情報を一斉配信する仕組みであるLアラートのプロジェクト。防災は全国民に関連のあるもののため、公共的なものに携われている実感を抱きやすいといいます。また、Lアラートの取組自体が新聞で取り上げられたり、利用が進み、報道各社が番組内で使用する情報をLアラートから取得することで自治体の負担が減ったり、生活の中でも自分の仕事の影響力の大きさを感じるとのこと。このとき、社会貢献性の高い仕事ができている実感を持てるでしょう。
■グランドデザインを描ける面白さ
グランドデザインとは、長期にわたって遂行される大規模な計画のこと。たとえば、Lアラートは一時的なものではなく長く続いていくもので、防災のDXという国にとって大きな変革につながるものです。だからこそ、プロジェクト自体も長期的で、関係者も多い壮大なものになっていきます。規模の大きなプロジェクトに携わる分、大きな達成感を得られるでしょう。
たとえば、防災関連情報を住民に知らせるために報道機関等に情報を一斉配信する仕組みであるLアラートのプロジェクト。防災は全国民に関連のあるもののため、公共的なものに携われている実感を抱きやすいといいます。また、Lアラートの取組自体が新聞で取り上げられたり、利用が進み、報道各社が番組内で使用する情報をLアラートから取得することで自治体の負担が減ったり、生活の中でも自分の仕事の影響力の大きさを感じるとのこと。このとき、社会貢献性の高い仕事ができている実感を持てるでしょう。
■グランドデザインを描ける面白さ
グランドデザインとは、長期にわたって遂行される大規模な計画のこと。たとえば、Lアラートは一時的なものではなく長く続いていくもので、防災のDXという国にとって大きな変革につながるものです。だからこそ、プロジェクト自体も長期的で、関係者も多い壮大なものになっていきます。規模の大きなプロジェクトに携わる分、大きな達成感を得られるでしょう。
厳しさ■関係者全体の状況を細かく把握して最適解を導く難しさ
関係者が多いからこそ、調整の難しさを感じるそうです。たとえば、Lアラートの利活用促進プロジェクトの場合は、様々な自治体の声を聞きながらLアラートの改善などに落とし込んでいくことが必要です。単に情報収集をするというよりも、細かく状況を把握することが大切。各自治体がどのようなシステムを使っているのか、防災対応にあたっているのは何名なのか、などの状況によって意見も変わっていきます。調整をする難しさはもちろん、調整するために実態を細かく把握する難しさも感じるでしょう。
関係者が多いからこそ、調整の難しさを感じるそうです。たとえば、Lアラートの利活用促進プロジェクトの場合は、様々な自治体の声を聞きながらLアラートの改善などに落とし込んでいくことが必要です。単に情報収集をするというよりも、細かく状況を把握することが大切。各自治体がどのようなシステムを使っているのか、防災対応にあたっているのは何名なのか、などの状況によって意見も変わっていきます。調整をする難しさはもちろん、調整するために実態を細かく把握する難しさも感じるでしょう。
この仕事の向き&不向き
向いている人■自ら情報収集ができる方
プロジェクトリーダーのもと進めていくことになりますが、自分から学ぶ姿勢が欠かせません。過去の事例を参考にしながら先回りして考えることで、仕事をスムーズに進められるようになるでしょう。また、幅広い領域に関わるからこそ新しいことに取り組む機会も多いです。「積極的なインプットができる方」は向いています。
プロジェクトリーダーのもと進めていくことになりますが、自分から学ぶ姿勢が欠かせません。過去の事例を参考にしながら先回りして考えることで、仕事をスムーズに進められるようになるでしょう。また、幅広い領域に関わるからこそ新しいことに取り組む機会も多いです。「積極的なインプットができる方」は向いています。
向いていない人■周囲との連携を大切にできない方
前例のない課題と向き合うためには、チーム連携が必要です。自分の意見だけで突き進むのではなく、周囲と相談し合いながら進めることで、最適解にたどり着けます。「協調性を持って取り組めない」という方は向きません。
前例のない課題と向き合うためには、チーム連携が必要です。自分の意見だけで突き進むのではなく、周囲と相談し合いながら進めることで、最適解にたどり着けます。「協調性を持って取り組めない」という方は向きません。