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取材から受けた会社の印象
従業員数は約9000名、グループ法人数は19社と、圧倒的な規模を誇る「創生会グループ」。年間売上高は約600億円を誇ります。
そんな同グループは、「介護の百貨店」と例えられるのだとか。その理由は、サービスの幅広さです。お元気なシニアの方がアクティブに日常を過ごせる老人ホームや介護依存度が高くても質の高い日常生活を目指す老人ホーム、グループホームやデイサービスなど創生会グループとして様々な介護サービスを提供しています。
他にも、薬局事業や訪問診療、福祉用具関連事業や人材サービス事業なども展開。現在は終末期患者様の受入れも強化するため、新たにホスピス事業を立ち上げています。
多彩なサービスを提供できるのは、ノウハウがあるからこそ。異業種から介護業界に参入した企業が多い中、同グループは介護に特化して事業を展開してきました。
ますます介護の需要は増す見通し。今後も勢いを落とすことなく成長を続けるでしょう。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい◎アイデアが反映されやすい。
大きな決裁権は役員しか持たないものの、役員との距離は非常に近く日常的に役員と話をする機会があります。その際、収支計画について話し合うほか、さまざまな施策も提案できるそうです。たとえば、「現場スタッフの定着率を向上させるために、週休3日制を取り入れてみては？」「人手不足を解消するために、外国人スタッフを雇用するのは？」など、前例がないような施策も受け入れてもらえるのだとか。実際に、自分のアイデアが現場で活かされ、定着率などの向上につながったときは、大きな達成感を味わえるでしょう。
大きな決裁権は役員しか持たないものの、役員との距離は非常に近く日常的に役員と話をする機会があります。その際、収支計画について話し合うほか、さまざまな施策も提案できるそうです。たとえば、「現場スタッフの定着率を向上させるために、週休3日制を取り入れてみては？」「人手不足を解消するために、外国人スタッフを雇用するのは？」など、前例がないような施策も受け入れてもらえるのだとか。実際に、自分のアイデアが現場で活かされ、定着率などの向上につながったときは、大きな達成感を味わえるでしょう。
厳しさ△主体的に学ぶ姿勢が必要です。
ベテラン社員がついてもらい徐々に業務に慣れてもらいますが、会社の成長に欠かせない重要なポジションだからこそ、主体的に学び、スキルアップしていく姿勢は求められます。また、何らかの施策を実行しても、すぐに結果が出るとは限りません。粘り強さが求められることは、理解しておいた方がいいでしょう。
ベテラン社員がついてもらい徐々に業務に慣れてもらいますが、会社の成長に欠かせない重要なポジションだからこそ、主体的に学び、スキルアップしていく姿勢は求められます。また、何らかの施策を実行しても、すぐに結果が出るとは限りません。粘り強さが求められることは、理解しておいた方がいいでしょう。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎介護をビジネスとして割り切れる方。
介護施設の管理は、社会貢献性の高い仕事です。一方で、今後も継続的に施設を運営するためには、売上を出し続けなければなりません。そのため入居者様の生活の向上を目指しながらも一方で事業として厳しく数字を見る事が出来る方や、客観的な視点を大切にできる方に向いているでしょう。
介護施設の管理は、社会貢献性の高い仕事です。一方で、今後も継続的に施設を運営するためには、売上を出し続けなければなりません。そのため入居者様の生活の向上を目指しながらも一方で事業として厳しく数字を見る事が出来る方や、客観的な視点を大切にできる方に向いているでしょう。
向いていない人△受け身の姿勢の方。
入社年次に関わらず、定着率向上や売上アップを図るためのアイデアを求められます。受け身の姿勢の方や、数字や分析に対して苦手意識のある方には向いていません。
入社年次に関わらず、定着率向上や売上アップを図るためのアイデアを求められます。受け身の姿勢の方や、数字や分析に対して苦手意識のある方には向いていません。
