株式会社哉翔

コメントありがとうございます。業界の課題点である出勤時間については、人員増員によるシフト組での出勤時間緩和、翌日の出勤時間に対する運行時間の配慮を行い至急改善していきます。また業界特有の問題である待機時間の問題についても集配時間の見直しと調査、内勤者による事前の運行状況確認でスムーズな荷積みと荷卸し順番予約等の工夫を行い、労働環境改善と労働時間短縮に努めてまいります。コミュニケーション（協調性）の点についても、納品先固定や納品先担当の方、納品現場情報を出来る限り多く情報収集し、配送担当乗務員さんにアナウンスする、また現場見取り図作成による納品作業方法のマニュアル化などの改善を行い、乗務員さんの負担軽減に努めます。弊社改善点は真摯に受け止め更なる【働きやすい安全で楽しい職場】を創っていきますのでご協力お願い致します。また今後も新しい事にドンドンチャレンジし、適正利益の確保で社員さんが物心両面で満足できる、社員さんと社員さんの家族の幸せを第一に考える、また最大限に利益還元出来る会社経営目指し、今後も追及していく所存です。
2025年度の目標は、社員さんへの最大限の利益の還元と拘束時間の大幅緩和、有休所得率向上、若年層スキルアップへの支援、新人さんへのフォローアップ強化、基本給与ベースアップを目標に躍進していく所存です。

今後とも哉翔の仲間（チーム）の皆様、今後とも宜しくお願い致します。

　株式会社　哉翔　代表取締役　多田卓哉