株式会社関西工具製作所

株式会社関西工具製作所、採用担当の浅野です。
貴重なクチコミをいただき、ありがとうございます。

「気になる点」でコメントいただいている『教育・研修』と『人事制度・評価制度』に関して、弊社の見解を説明させていただきます。

まず、『教育・研修』に関してですが、取り扱い商品数の多さ、お取引企業の業種・業態を勘案しますと、画一的な研修、教育システムの構築は非常に困難であり、実施できたとしても情報過多となり早期離職を招きかねません。
弊社ではOJTをベースに徐々に知識、経験を身に着けていただき、長期間在籍し能力を発揮していただけることを望んでおります。
古いやり方ではありますが、弊社として大切にしている考えですので、ご理解いただければ幸いです。

次に『人事制度・評価制度』に関してですが、数年前からアメリカを中心に導入されている「ノーレイティング」を弊社でも取り入れております。
以前は年次で設定した項目に対しランク付けを行い給与やポジションに反映させておりましたが、評価を気にするあまり思い切った提案や行動を抑制する傾向がありました。
営業職に関しては、担当エリア、担当顧客数により売上げが大きく左右される為、数字だけでの評価は行っておりません。日々の活動は営業所長や営業部長がよく見てフィードバックしているはずですので、今置かれている立場で最大限能力を発揮してください。
本社から離れている為、何かと不安なこともあるかと思いますが、私どもも日々の営業所とのやり取りの中で感じ取れる部分もあり、良い点や改善すべき点はその場でフィードバックしておりますのでご安心ください。

ミスマッチの無いよう、こちらのスペースでの説明は勿論、その他、気になること等お気軽にご質問いただければ幸いです。

ご覧いただき、ありがとうございました。