株式会社三共テクノス

三共テクノス　社長の斎藤です。
・出張について
出張が多いのは本当で社員には負担をかけてしまっているのは申し訳なく思っています。
昨年、一作年は東京での受注も多く、班長には長期出張をしてもらいました。
また今後も東京での受注が見込めそうなことから、今年は東京支店の開設を予定し、
現地で社員採用して、出張を減らす方向で進めていきます。現地社員が班長になるまで
今しばらく負担を掛けてしまいますが、ご了承願いたいと思います。
(東京支社が出来ても社員の転勤はありません。)
東海地区でも出張地は協力会社等に協力してもらい、出張は減らす方向で進めています。
(静岡県はほぼ完了)

・研修について
研修に申し込んでも、業務の都合でキャンセルしてしまったことが、今までは多々ありましたが、
当社としても、研修・資格の重要性は十分理解しています。
今年は業務優先ではなく、研修優先とし社員研修を進めます。

・スキルアップについて
社員のスキルに差があり班長にも得手不得手があり、Ａ班長は機器構築の業務ばかり、
Ｂ班長は設備撤去の業務ばかりに現状なってしまっています。そのほうが短期的には業務の効率は良いのですが、
休みの取得率にも差が出てしまっている現状です。
当社でも問題は認識しており、業務のローテーションを行ない、スキルの平準化をしていきます。