東京テアトル株式会社

企業カルチャー・社風：
カルチャーコンテンツとは、企業文化、社風、行動様式、行動規範などを表現したもので、企業独自の価値観を言語化したものや、社風を形成する仕組みを伝えるコンテンツを通して、社員がどんな環境で仕事しているかを表すものだと理解しています。業種がサービス業であるため、年齢構成も若く活気があるかもしれません。組織としては未成熟かもしれませんが、それが良さでもあるかもしれません。

組織体制・コミュニケーション：
事業部制がとられています。大きく映像事業部、飲食事業部、不動産事業部の3つがあり全く別の業種です。そのように全く別の業種の人が同じ建物で働いていますので、全く違う業界の方とコミュニケーションが取れます。コミュニケーションツールとしてメールアドレスが割り当てられており、社内のITインフラもありますのでコミュニケーションしやすいです。

勤務時間・休日休暇：
ワークライフバランスは、仕事に重きを置く場合、生活がおろそかになってしまう生活を優先するとなると、仕事上でのキャリアアップやスキルアップを断念するしかないといった二者択一を解消するために生み出された考え方だと理解していますが、社会的風潮もあり会社として取り組んでいる最中だと思いますが、実現に向けて改善されてきていると思います。

多様な働き方支援：
多様な働き方については対応が遅れているかもしません、歴史が古いため保守的な風潮があります。ただ、フレックスを導入していため、多少は自分のタイミングに合わせて働き方を柔軟にできます。
また有休を半日単位で取得できるという大変ありがたい制度がありますので、一日休まなくても午前だけどうしても幼児を済ませたいときなどに有効です。

給与制度：
昇給、年二回の賞与。一般的な事業会社と同等の給与制度があります。特に特徴はありませんが賞与は年間4カ月程度の水準がありますので、全く賞与制度がない会社に比べれば優遇されているのではと思います。
昇給は年に一回行われ、前年度の評価に連動して金額が決まります。最頻値では月額5千円程度の昇給がありますので、それが特徴です。

評価制度：
昇進昇格に関しては、評価制度がありますが杓子定規ではなく有能な若手でも部長に登用されてたりしますので、本人の頑張りによっては同年代に比べて非常に高額な報酬を手にすることも可能です。
年功序列から実力主義にシフトしている印象があります。早い人であれば３５才程度で部長に昇格していますので頑張りがいがあると思います。

多様な働き方支援：コロナウイルス対策の一環で現在時差出勤が実施されている。働き方改革への取り組みに関して、部署によってはなかなか実践が難しいのかもしれないが、リモートワークがもっと浸透して欲しいと感じている。子育て環境改善にも労働環境改善にもつながる切実な問題なので。

オフィス環境：備品は常にそろっており、切らしてもすぐに補充され、ないものでも頼めばすぐ対応してもらえるので支障なし。ここ数年で各部署がシステム上の省力化・見える化を更に進めており、申請等の業務を素早く手間なく行えるようになっている。