株式会社ファスト

組織体制・コミュニケーション：
当社は対面で話す機会を設け、社員同士のコミュニケーションを大切にしていると感じます。
その活動の１つとして、月に１度の帰社日(※)が設けられています。
※通常多くの社員は、案件に伴い各現場で作業をしておりますが、帰社日は現場と業務調整をして自社に帰り作業を行うこと。

帰社日には、ファスト内管理職の方から業務連絡、社員による情報展開(勉強会)、グループミーティングを行います。
グループミーティングは堅苦しい印象はなく、各グループで作業報告を行ったり、雑談交えながら近状報告を行ったり、問題点や困っていることがあれば直接グループのリーダーに相談することができ、社員間の距離が近いことも当社の特徴と感じています。

評価制度：
毎年新年度に個人で3つ以上の目標を立てます。
目標の難易度と達成度、また営業による顧客評価等にて５段階で評価されます。
評価が翌年度の昇給額、年２回の賞与に反映される仕組みです。
部内で５～６人程度のグループが構成されており、配属されたグループのリーダーと目標決めおよび評価面談(年２回)を行います。
当社は目標設定と達成度によって、若手でも高評価を得られる制度になっています。

成長・キャリア開発：
年間を上期・下期に分け、それぞれ目標を設定する仕組みがあり、チャレンジしたいこと向上したいことなどを共有できます。目標は比較的自由度が高く自発的に設定するものなので、ノルマなど無理のある設定とはなりません。またスキルチェンジの機会や、会社をあげて推進している資格や技術もあり、自分のやりたいこととマッチしている場合キャリア形成につなげられます。また社内認定の資格を取得した場合、報奨金が受け取れる支援制度もあります。

多様な働き方支援：
お子さんがいらっしゃる社員も活躍されています。また評価や給与面においても男性と女性の格差はないように思います。リモートワークの現場もありますので、それぞれのライフステージに応じて継続して働きやすい環境だと思います。

成長・キャリア開発：
多くの開発環境がある中で、自分のやりたい言語や開発環境(ローコード開発等)を進言すれば自分の要望は比較的叶いやすい会社であると思っております。
そのため、自分のやりたい仕事がしやすくなるので成長しやすいと思います。