アセットパートナーズ株式会社

成長・キャリア開発：
風通しが良いため会社全体がよく見えます。
みんなが考えていることがわかるため、みんなが考えていないことを見つけることもできます。
それを自身が考えて取り組むべきことになるヒントになります。
自分のこれまで考えたことがないことを意識して見つけることが
新しい自分の得意分野を発見する鍵になります。
抽象的になり申し訳ございません。

働きがい：
「成長・キャリア開発」に記載したことがそのままです。

以下同文
風通しが良いため会社全体がよく見えます。
みんなが考えていることがわかるため、みんなが考えていないことを見つけることもできます。
それを自身が考えて取り組むべきことになるヒントになります。
自分のこれまで考えたことがないことを意識して見つけることが
新しい自分の得意分野を発見する鍵になります。
抽象的になり申し訳ございません。

女性の働きやすさ：
これは女性男性にかぎりませんが「企業カルチャー・社風」に記載の通りです。

以下同文
チームワークを重視して会社全体の売上を良くしようという社風があります。
賃貸管理部門と売買部門の連携でお互いの売上向上につなげることもあり。
また同じ部門でも得意分野を分担することで社員同士の売上向上につなげることもあり。

あといい加減な人にはそれほどではありませんが、
自分の責任をしっかりこなす人にはかなり甘い会社です。
その意識が高い人であればあるほど働きやすい環境にできます。

企業カルチャー・社風：
チームワークを重視して会社全体の売上を良くしようという社風があります。
賃貸管理部門と売買部門の連携でお互いの売上向上につなげることもあり。
また同じ部門でも得意分野を分担することで社員同士の売上向上につなげることもあり。

あといい加減な人にはそれほどではありませんが、
自分の責任をしっかりこなす人にはかなり甘い会社です。
その意識が高い人であればあるほど働きやすい環境にできます。

組織体制・コミュニケーション：
ツールはいろいろで、直接電話、会話は当然ですが、line・スラック・メール等です。
チームワークを重視して会社全体の売上を良くしようという社風は「企業カルチャー・社風」にも記載しましたが、それを円滑にする目的で休日前はほぼ食事会があります。
（コミュニケーションの場としての食事会ですので強制参加ではありません。）
業務時間中に出てこない話から思わぬアイディアにつながることもあります。

ダイバーシティ・多様性：
特に区別差別はありませんので以下失礼します。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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勤務時間・休日休暇：
土日祝が休みですが、電話対応の仕事は入ります。　
ただその頻度少なるするため自動音声案内を導入してます。
有給を消化するように推奨しており、プライベートのスケジュールは立てやすいです。
残業はほとんどありませんが、どうしても時間外の対応が必要な場合があります。
休日出勤した場合には代休があります。
早帰りなどは事前に申告で問題なく。

多様な働き方支援：
リモートワークは部門により可能な場合はあります。
物件に行くことや、会社で作業する必要度が高いと難しい反面、
お客様との連絡がメインであれば在宅のケースもあり。

以下、勤務時間・休日休暇と同じ
土日祝が休みですが、電話対応の仕事は入ります。　
ただその頻度少なるするため自動音声案内を導入してます。
有給を消化するように推奨しており、プライベートのスケジュールは立てやすいです。
残業はほとんどありませんが、どうしても時間外の対応が必要な場合があります。
休日出勤した場合には代休があります。
早帰りなどは事前に申告で問題なく。

給与制度：
売買部門については売上次第です。
賃貸管理部門については固定部分が大きいです。

・売買部門は売上があげられればインセンティブ、昇給、につながります。
賞与もこれに連動します。
・賃貸管理部門は毎月の会社の安定収入につながります。
会社全体の売上に応じて賞与が決定されます。

売買部門の社員は売買の成果につなげるために賃貸管理部門の知恵を借りたり、
賃貸管理部門の社員は管理を行う上で将来の売買戦略を売買部門に相談したりしてます。

評価制度：
給与制度と評価制度は同じです。

以下同文
売買部門については売上次第です。
賃貸管理部門については固定部分が大きいです。

・売買部門は売上があげられればインセンティブ、昇給、につながります。
賞与もこれに連動します。
・賃貸管理部門は毎月の会社の安定収入につながります。
会社全体の売上に応じて賞与が決定されます。

売買部門の社員は売買の成果につなげるために賃貸管理部門の知恵を借りたり、
賃貸管理部門の社員は管理を行う上で将来の売買戦略を売買部門に相談したりしてます。