株式会社サン・クルー

事業の強み：
速い事業期間で一連の仕事が終わるのが1番の強みかと思います。
土地戸建や一棟のマンションなどの事業は短くても半年以上の期間が必要ですが、中古マンションのリノベーションの場合は物件取得から半年以内にはほぼ事業が完結します。
速い事は全てに良い事をもたらします。
その資金を速い回転させる事により、大きな利回りをもたらすと同時に、相場が激変した時のリスクヘッジもよりスピードをもって対応が可能です。

事業の弱み：
事業自体の弱みは少ないのですが、昨今のコロナ禍により、内装費の高騰と内装期間の大きな遅れが発生しています。
この事業の最大の強みである速さが失われた時、それは弱さに変わってしまう不安はあります。
これに対しての対応をいくつか想定して内装業者の選定や部材の供給されるルートをどうにかして抑える等、考えていく必要があると思っています。

事業展望：
仕入の営業ですので、まずは仕入の強化が絶対に必要です。社風の変換期で全体力の強化等の話もしましたが、結局は個、がレベルアップしないと会社力が上がる事は無いと考えます。
骨太な営業強化が出来てこそ、次のステージまで生き残っていけると思いますので、まずはそこから。
相場がこのまま進むとは考えられず、波が上下する中でも耐え得る形にするのが、急務でしょう。
その先に大きい会社になりたいですね。

入社時の期待と入社後のギャップ：
私の場合は同業者にいて、代表も元々の上司でしたから、大きなギャップはありません。
元々営業の職種は厳しいものですし、大きなギャップが無いのでお伝えする事もないですが、仕入れの仕事は買う事が1番大事なんで、売るより買う方が簡単と思っている方は、その落差に悩むかもしれません。安く買うのは難しいですが、高く買うのは簡単なんで。

成長・キャリア開発：
不動産業界の全てが経験出来ます。
仕入れをする事により、仲介業者の仕事も目の当たりにしますし、その物件の調査、内装、相場、タイミング、周辺環境、土地勘、また、場合によっては賃貸についての対応、退去交渉、等、全てが凝縮されています。知識もですが、人脈作りも非常に幅が広がります。ただの知り合いと、取引した相手では、人脈というレベルが違うと認識も出来ます。

働きがい：
仕入、内装、売却、と文字に書くと簡単な仕事ですが、一つ一つにドラマがあります。最終的に購入頂いたお客様に喜ばれるのが1番の喜びですが、それと同等なのが会社への利益の貢献と成績給の支給だと思います。
満足する仕入れが出来、納得出来る内装が出来、会社に貢献して自分も利益を得る。これに優る喜びは無いと思います。

給与制度：
固定給と別に高い歩合率の賞与が特徴と言えます。3か月で成績を計算しての報酬となります。営業にとっては、成果がそのまま収入になる、分かりやすい形です。全員の成績はガラス張りなので、誰がどの位の賞与だったのかも、計算出来てしまうのも良し悪しかもしれませんが。
また、家族手当、資格手当等各種手当も手厚いと思います。

評価制度：
こちらも、係長までは、営業成績のみで昇進となる分かりやすい仕組みです。課長以上になると他の社員のサポートや会社全体の人事考課が加味されます。スムーズに成果を上げた営業では、3年で課長まで昇進した例もあります。
営業会社ですので、1番に営業成績がシンプルに反映される形ですが、過去にはギリギリ規定の成績に届かなかった社員も総合評価で昇進した例もあります。

給与制度：
昇給
年齢で上がるようなシステムではなく、自分が上げた利益により役職がついてベースアップしていく。

賞与
四半期に支給されるが、自分があげた利益の金額によって支給額が決まる。
同業他社に比べて計算方法はシンプルで高いと思います。
大きく利益も出す物件もあれば赤字ギリギリの物件もあるので安定した仕入と販売ができれば、多額の賞与をもらえます。

各種手当
大手企業のような細かな手当はないですが、必要な手当は揃っています。

評価制度：
昇進
昇進は自分があげた利益で一定水準を越えたら昇進するシステム。一般職から主任に関しては無理のない数字なので、普通に売り買いできれば誰でも主任はなれる。

昇格の頻度や基準
基本的には１年に１回見直される。
基準は自分があげた利益によるなど、数字がベースで考慮される。

年功序列か実力主義
完全に実力主義。
今はベテランが抜けたのもあり、フレッシュな状態で、誰にでもチャンスはある。