株式会社レップワン

代表者：福田です。

クチコミ投稿をありがとうございます。
　
そうですね、創業当初～2009年までは労務管理が徹底されておらず、「サービス残業」という形になってしまったでしょう。
　※過った解釈で年棒制を導入していたためです。
　※2013年は「みなし時間外」を導入していたので「サービス残業＝時間外労働の対価なし」とは異なります。
　※が、自社業務＝宿題が多かったですね。

当時、スタッフ管理・教育の目的/手段にも問題がありました。私の未熟さも問題です。
そういった経験をふまえて、現在は変化しています。

　・サービス残業はありません（みなし時間外で消化）
　・間接的な自社業務・・・定例の帰社日はありません。あるとしても定時時間内です。
　・教育・・・「任せる」
　・評価・・・「意見交換」
　・賃金Up・・・「最低4%」は確保
　・会社独自のサービス・・・常駐スタイルのサポートデスク（2008年より）
　　　　　　　　　　　　　　駆けつけSE（2011年より）
　　　　　　　　　　　　　　エンドユーザ直受けのシステムインテグレーション活動（2011年より）

試行錯誤をしながらですが、会社も良い形に進んでいるのではないかと感じます。
私も今年40歳を迎えます。「達観」できるところが出てきました。

旧スタッフの皆さんには感謝をしています。
「あの時、私がこうできていたらな！」と思うこともしばしばあります。

過去は変えれないが、将来は変えれます。それを糧に進んで行きます。