株式会社アズライフ

株式会社アズライフ　採用担当の古閑です。

教育の在り方については、常に話題に上がります。
仕事の部署ごとに、実績や経験などに基づいた等級制度が設けられていて、キャリアのあるスタッフが下のスタッフの技術の引上げや、
部署ごとの売上目標の達成を目指して日々努力をしています。
週1回の幹部会議の席上では、目標達成の為の意見交換、情報交換なども行っています。
日々仕事をしていく中で、個々に合った細やかな教育は難しいものがありますが、教育を受けるスタッフ側にも向上心や、
ある程度の努力は求められます。
モチベーションの向上や、良い所を引出す為にはどう接したら良いのか？、そして教える側からの伝え方やタイミングなどは、
常に会社の課題として考えていかなければならない事と認識しています。
その為に、定期的な個人面談の場を設けて、スタッフ一人ひとりから直接今現在の状況や、要望、これからの目標などを聞き取り、
実際にどの位目標に近づけたか？、要望は達成されたのか？、などといった後追いや聞き取りも実施しています。
スタッフ同志のコミュニケーションの大切さや、その為の環境づくりも重要な事と考えています。