杉本ハイテックス株式会社

事業の強み：
工場があるかぎりなくならない。
工場に限らず必要とされているところはあるから、工場がなくなっても仕事はなくならない。
50人以上の規模と約30台の特殊車両を保有しているところはそうそうない。
今のロボットではできない仕事だから、ロボットに変わられることはない。

事業の弱み：
人気の職種ではないから若者が集まりにくい。
資格があって初めて仕事ができるという仕事が多いから即戦力で活躍できる人が少ない。
工場の景気に左右される時がある。
工場が海外にいったら海外にも進出する必要がでてくる。

事業展望：
工場の仕事だけではなく、町など公共施設等にも進出していく。
愛知県と福岡県に拠点があるが、関東や海外にも拠点を広げていく。
会社の経験を活かし、事業のジャンルを増やしていく。
女性従業員や外国人従業員を増やして事業を拡大していく。

入社時の期待と入社後のギャップ：
先輩が勝手に教えてくれるものだと思っていたけど、そうじゃなかった。
基本は教えてくれるけどあとは自分でわからないことや知りたいことを聞いたり、積極的に実践していくことが必要だった。今となっては当たり前だと思うけど。
基本は簡単だけど、深掘りしていくと専門的な部分が多くて以外と難しかった。

成長・キャリア開発：
業務の基本を学んだら、応用ができるように経験を積む。そのあとはチームのリーダーになる。リーダーの経験を積んだら、特殊車両の管理、新しい仕事の下見や営業活動、採用活動、人材育成活動、道工具の管理者など適正のある仕事をしていく。
リーダーになるのが嫌な人は、自分の得意分野の能力を伸ばしていく。
資格支援制度で全額会社負担で、やる気とある程度の実力と自分の活躍する場所があれば積極的に資格を取らしてもらえる。

働きがい：
きれいにした時の爽快感。いろいろな場所にいけるとこ。できることが増えていくこと。自分の考えた作戦でやりとげること。自分のチームを持っつこと。特殊車両を管理すること。助けてあげたい人ができたとき。人の役に立っていると感じたとき。後輩ができたとき。部下を持ったとき。昇進して人事評価を任せられるようになったとき。新しい仕事を任せられたとき。

企業カルチャー・社風：
工場の生産や環境を守る仕事だから、早くお客様に引き渡したり、緊急対応をできるだけ断らず、助けてきたから成長してきた会社。
社員は話したら気さくな人や変わった趣味を持った人が多い。
先輩後輩関係なく、実力があればリーダーになれる。
社風はゆるいイメージ。基本的に自由が多い。
このゆるさを知ってから他の会社に行くと大変だと思う。
繁忙期は使命感がある人は大変。

組織体制・コミュニケーション：
組織体制
役員→マネージャー→アシスタントマネージャー→グループリーダー→チームリーダー→一般
車で休憩所でもあるから同じ車に乗り合わせた人と会話することが多い。
帰社したら事務所で明日の日程みながら会話してる。
上司や先輩、同僚とご飯を食べに行くことはあまりない。
事務所の休憩室で何人か同じスマホゲームしてる人たちもいる。

ダイバーシティ・多様性：
外国人留学生の入社は難しいから永住権のある外国人しか受け入れできないけど、永住権のある外国人や女性、高齢者の方、宗教関係なく採用をすることで、人材不足の解消、採用活動の強化につながる取り組みをしている。

勤務時間・休日休暇：
定常班と機動班があり、定常班は7時から17時(休憩2時間)と拘束時間は長めだけど休憩や待機時間が多め。
機動班も基本的には7時から17時(休憩2時間)だけど、現場が終わって帰社した時にやることがなかったら帰れる。
休日休暇の曜日は希望出せる。
有給申請して休暇はとれる。

多様な働き方支援：
リモートワークはできない。
早く帰らないといけない事情があれば相談にのってくれる。
絶対に休まないといけない曜日がある場合も相談に乗ってくれる。
副業も相談にのってくれる。
育休も申請すればとれる。過去に育休した人もいる。