回答者:30代 / 男性 / 退職済み(2017年) / 中途入社 / 正社員
3.4
2017年時点の情報
給与制度:
キャリアに応じて階層が分けられ、ランクアップするために、その年のパフォーマンスを直属の部署の上長にプレゼンする必要があります。受け入れてもらえるかは別として、社員の声に耳を傾ける文化が根付いています。
評価制度:
その年のパフォーマンスに応じて昇給の幅が決まる仕組み。年功序列の色合いは濃いが、若手でも成果を残せばある程度の昇給が期待できます。ただし、成果を成果として認めてもらえるかは、部署ごとの上長の価値観に大きく影響されます。
口コミ投稿日:2021年11月09日
キャリアに応じて階層が分けられ、ランクアップするために、その年のパフォーマンスを直属の部署の上長にプレゼンする必要があります。受け入れてもらえるかは別として、社員の声に耳を傾ける文化が根付いています。
評価制度:
その年のパフォーマンスに応じて昇給の幅が決まる仕組み。年功序列の色合いは濃いが、若手でも成果を残せばある程度の昇給が期待できます。ただし、成果を成果として認めてもらえるかは、部署ごとの上長の価値観に大きく影響されます。
企業カルチャー・組織体制
真面目な会社という印象。顧客に対して細かくきちんと説明する文化があります。その分、企画書はあまりシンプルにまとまらない。顧客のオーダーになるべく応えようという意識が強く、お客さんファーストな会社です。
組織体制・コミュニケーション:
アカウントプランナー、プランナー、クリエイター、媒体担当など、総合広告会社として必要最低限の体制を持っています。力関係で言えば、数字を握るAPの部署が強い印象ですが、表立ってその力関係に悩まされることはありません。社員同士のコミュニケーションも至って普通です。一緒にお昼にいくグループもいれば、一人で済ます人もいます。