株式会社アール・アンド・エー・シー

企業カルチャー・社風:
100年成長する企業を作る、という企業理念を反映して、比較的落ち着いて、淡々とやるべきことをやっていく雰囲気。継続成長することを大切にしており、事業も色々なことに手出しはしない。得意なところを淡々と伸ばしていく。そのような事業投資の文化が、組織文化に影響している。際立った文化や特色はなく、冷製に仕事をしていく人が多い印象。ニッチな業務領域を好きでやっているから、いい意味でも悪い意味でもキラキラ感は無い。落ち着いた人が多い。これはどの部署も同じ。そういう意味では、外交的な動き、社外発信は今後の課題といえる。

働き方は部署ごとで異なることが多く、会社というよりは、部署や部長のカルチャーが反映されやすくはある。会社的にやっている制度は1on1と、たまの忘年会や総会ぐらい。

マネーフォワードに買収されてから、売上目標をコミットする対象が現れたため、売上目標の達成はより求められるし、経営陣も親会社を意識して予算計画を作る必要になったとは思う。ただ現場レベルではあまり変化を感じていない。

親会社は文化が強いことで有名だが、文化制度の輸入はない。ただ、親会社が主催する総会はの、グループ企業としての出席は求められる。

働きがい:
ニッチな領域で成果をあげることができるパッケージ製品、経験値のある社員を有していること。ITベンダーでありがちな、別企業のパッケージシステムの代理店販売や導入、ITコンサルティングサービスなどをしていない。安易にシステムインテグレーションサービスの横展開をしていない。あくまで特定業務領域の課題解決に熱心であること。解決課題スコープを絞っているおかげで、ソリューションビジネスをしつつ、プレイヤーが一抑えないといけない知見・経験が平均よりも少なく済む。かつ、プレイヤーの活躍をサポートするノウハウの詰まったパッケージがある。若手が早く台頭し、プレイヤーとして活躍可能。結果的に付加価値が発揮しやく、人員の稼働原価も抑えやすいサービス展開ができること。上記のような立ち位置の会社、解決課題が被っている企業は国内にないため、ユニークな地位を築いている。結果的に弊社でしか解決できない、あるいはコストパフォーマンスを発揮できない依頼が舞い込むことが多いため、プロジェクトとしてはやり甲斐がある。
ニッチ戦略方針をトップが掲げ、かつ現行パッケージの課題領域は特定分野に絞ったまま、SaaSサービス拡大に経営陣も情熱を注いでいるため、現行の企業戦略は概ねブレが無いようにみえ、プレイヤーとしては安心・信頼している。

成長性・将来性：これからの将来性に期待できる会社だと思う。認知度も少しずつ上がってきたこともあり、売上も伸びており、メンバーも増えている。また主力事業もフロー型からストック型に移行し始めており、今後の経営も安定していくと考えられる。