株式会社ザ・チューブ

事業の強み：
技術者の派遣事業でテレビ局やそのグループ会社から多くのリクエスト頂いているのも、20年の派遣実績と自社ポストプロダクションの技術者の養成と受け皿によるもの。
また、テレビ局をまたいでキー局全体と派遣の繋がりがあり、１社頼みでないことで安定した基盤が作れている。
技術者のスキルアップも様々な環境で図れることは、この上ない強みと考える。

事業の弱み：
ポストプロダクション事業はテレビ産業の斜陽化で営業成績が低迷している。
また、映像編集がPCソフトベースで一般化されたことは、競合がひしめき合い、価値創造の見直しが必要となった。設備や経験、スキルだけではクライアントからの利点は得られず、信頼獲得の条件が複雑となり、テレビ業界の業務のみでは生き残りが難しい状況となった。

事業展望：
ポストプロダクション事業はクライアントの選別で事業継続、更なる発展も期待できる。そのために既存の無駄をどこまで省けるかが課題と思う。テレビ業界を対象にするのであれば、かなりニッチ業務での信頼獲得が必要に感じる。
人材派遣においては、派遣スタッフのスキルアップ管理体制が構築できれば、しばらくはニーズがありそうに感じる。
いずれにしても、第三事業の確立が望まれる。

成長・キャリア開発：
部署によりキャリア開発・成長の温度差がある。キャリア成長が図れる部署とそうでない部署が存在するが、個人の意識によるものが大きく感じられる。
技術者は、まずは業務対応できるだけの技術習得を行う。最低限の技術習得が達成された後は、成長意欲で個人の取り組み方が変わってくる。言い方を変えれば、やりたいだけ挑戦できる環境はある。ポストプロダクション部門、派遣部門においても、スキルアップのための部署変更や配属変更は積極的に向き合っている。

企業カルチャー・社風：
比較的に「自由な」カルチャーがある。結果が伴えば、極力制限のない環境に思える。
10代から70代まで在籍する中、20代が半数以上占め、若者が非常に多いことも「自由な」カルチャーにつながっている要素。
社長や取締役が、現場に非常に近い距離感が感じられる。
また、「思慮深く考えることも必要だが、まずはやってみよう」精神が強い。これも社長の意向によるもの。

組織体制・コミュニケーション：
ポストプロダクション部門と派遣部門の2事業部体制。その他、管理部門として、総務部と財務部が存在する。
やはり、どの企業にもある縦割り組織な部分も見受けられるが、事業部間の行き交いが活発に行われているので、比較的円満なコミュニケーション関係が築けているように思える。
バックオフィスも積極的なコミュニケーションを心がけており、部門内では相談できないようなことなどは、柔軟な対応が出来ているように思える。
現場間では上下の関係なく豊かなコミュニケーションが築けていると思われる。

多様な働き方支援：
リモートワークが出来る部門はあるが、実施出来ていない状況。リモートワーク実施の意思がない。
産前産後休暇や育児休業の取得は数点あり、育児休業明けスタッフの時短勤務は実施している。
副業は原則禁止。情報漏洩管理や労務管理の難しさからである。
総務・人事を中心に働き方支援に前向きに考える部門がようやく出てきた。

成長・キャリア開発：
現場では、勉強したい・学びたいという意欲を組んでくれることがほとんどです。
常に学び続けなければいけない、技術を向上し続けなければいけない。
そんな思いを持ったスタッフが多いからこそ、親身に相談に乗ってくれる方も多いです。
バックオフィスでは、自分で制限を掛けなければ多くの事を学べる環境です。支援制度はありませんが、新しい企画の際は先輩方の経験をもとに手を差し伸べてくれますし、会議内で役員を含めた皆で方向性を確認し、アドバイスしてくれることもあります。