回答者：40代 / 男性 / 現職（回答時） / 中途入社 / 正社員
2022年時点の情報
評価制度：
基本実力主義。昇進は業務の知識をどれだけ早く習得できるかで昇進の速さが変わってくる。昇給は昇進しないと昇給しないので1年目の頑張りがカギになってくる。各部門の業務は１年あれば大体の業務は習得出来るので、2年目以降更に掘り下げて行けば現場リーダーである班長職は更に近づき、班長職なれば年収４００万は超えて来る。今後業務拡大に向けて動いているので、班長職以上のの管理職が不足しており昇進意欲がある方には狙い目。
口コミ投稿日：2022年05月30日
基本実力主義。昇進は業務の知識をどれだけ早く習得できるかで昇進の速さが変わってくる。昇給は昇進しないと昇給しないので1年目の頑張りがカギになってくる。各部門の業務は１年あれば大体の業務は習得出来るので、2年目以降更に掘り下げて行けば現場リーダーである班長職は更に近づき、班長職なれば年収４００万は超えて来る。今後業務拡大に向けて動いているので、班長職以上のの管理職が不足しており昇進意欲がある方には狙い目。
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成長・働きがい
入社6年目になるが、振り返ってみるとやりたい業務、目指したい役職をやらせて頂いている。1on1を毎月1～２回実施しており、部下主導でたわいもない事や困っている事を話しコミュニケーションを取って貰っている。その話の中で近い将来の目標と何年後かの目標たて。そこに向かってどうすればそこに行けるかを上司と一緒に考え、行動し、その行動に対しての振り返りをするを繰り返すうちに振り返ってみると自分が出来なかった事が出来るようになっているとなんとなく嬉しい。