回答者：30代 / 男性 / 現職（回答時） / 中途入社 / 正社員
2022年時点の情報
評価制度：
評価の機会である人事考課は年２回。１月～２月の下期考課と７月～８月の上期考課があります。半期ごとの評価があり、期初（１月と７月）に立案した目標の達成度で図る「有言実行型評価」と、所属部門長が行動を評価する「一般評価」の組み合わせで考課されます。半期ごとの評価はそれぞれの賞与（ボーナス）に反映され（業績連動で支給）、通年評価を算出したものは、４月の「昇給・昇格」に反映されます。年功序列型の制度から、自身の役割（ジョブディスクリプション）を的確に担った者が評価される実力主義へと移行し、やりがいがある体制になりました。
口コミ投稿日：2022年03月22日
評価の機会である人事考課は年２回。１月～２月の下期考課と７月～８月の上期考課があります。半期ごとの評価があり、期初（１月と７月）に立案した目標の達成度で図る「有言実行型評価」と、所属部門長が行動を評価する「一般評価」の組み合わせで考課されます。半期ごとの評価はそれぞれの賞与（ボーナス）に反映され（業績連動で支給）、通年評価を算出したものは、４月の「昇給・昇格」に反映されます。年功序列型の制度から、自身の役割（ジョブディスクリプション）を的確に担った者が評価される実力主義へと移行し、やりがいがある体制になりました。
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入社前とのギャップ
入社時には、当然会社の良いアピールポイントのみを知ったうえで就業を開始しますが、入社後に一番感じることは、やはり、忙しい日々のホテル運営業務の中で、評価を勝ち取ったり、英語や経営に関する数字管理を学びたいと思っていた目標は、強い意思がなければ成し得ないことだと痛感しました。また、キャリアアップや昇格のチャンスは多い企業だと思いますが、会社のコンセプトである「積極的」に自分から動く、「自分からアピールをする」、という主体性が無ければ、なかなか早期にステップアップするのは難しいと思っています。