未知株式会社

企業カルチャー・社風：
理念『世のポテンシャルを飛躍させる。』使命『先の価値を上げる。』ということを大切にしています。一人ひとりに夢があり、自身の夢を叶えるだけれはなく、理念実現を目指し、社員同士が切磋琢磨し合いながら働いています。褒める文化などもあり、働くメンバーへの感謝の気持ちも忘れず、大切にしています。また、敬語をつかっており、社長も敬語を使っています。お互いが尊敬し合う関係にいます。

福利厚生：
大阪のオフィスには酸素カプセルがあります。
しんどい時などに酸素カプセルに入り、体調を復活させます。
好きな時間に使って大丈夫なものです。しんどい時に仕事するのは生産効率が落ちるという考えがあり、それであれば体調を復活させ、仕事に励むということをしています。1時間酸素カプセルに入るだけで3時間分の睡眠が得られます。

評価制度：
年に2回の昇給、昇格のタイミングがあります。
評価は仕事のパフォーマンスだけではなく、クレド（15の行動指針）の360度評価（上司、同僚、部下）を実施し、仕事のパフォーマンスと行動のこの2つで評価されます。結果重視の会社ではあります。

企業カルチャー・社風：
理念として、『世のポテンシャルを飛躍させる。』、使命として『先の価値をあげる。』を挙げており、この2点に関しては弊社としてはものすごく大切にしています。この理念・使命に共感している人でなければ弊社には入社することができません。代表の前職の後輩、1年半で30万円しか売れなかった営業マンを約2年でヘッドハンティングされるまで成長させた経験から、生まれました。出来ない人なんてこの世にいない、出来ないと言われているのは、その人の伸びるポイントや成長するポイントがまだ見つかっていないだけと思っており、そんな人たちの伸びるポイントを見つけてあげて輝かせて行くことを目指しています。
まだまだ世の中では学歴や職歴などがみられる、そうではなくて、もっとその人の生い立ちや価値観をみた、人柄を見た採用、ポテンシャル視点での採用を弊社がまずは体現し、日本で当たり前になっていくことを目指している会社です。

組織体制・コミュニケーション：
毎朝、朝礼を実施、全体でクレド（行動指針）の唱和を行っています。部署ごとに分かれて、メンバーの良いところや、仕事の課題や解決策を話します。週に1回、代表も含めた全体朝礼があり、1週間の部署ごとの共有を行います。代表からは、全社的に社内で動いていること（新しい制度や取り組み）、課題と感じていることなどを共有してもらっています。更には、毎日部署混合での終礼を行い、1週間ごとにグループが変わり、1日で変化したことなどをお互いに共有しています。ランチ会など（月1回メンバー3人以上でごはんに行った場合、500円の支給）も実施しており、部署をまたいでのコミュニケーションを取る機会を多く設けています。

評価制度：
評価制度として、主に2つ。仕事のパフォーマンス（結果）とクレド（行動指針）に対する360度評価（同僚、後輩、先輩、上司）が年2回行われ、評価されます。それによって、昇給、昇格などが決まります。仕事のパフォーマンスに関しては、3ヶ月に1回、目標を自分の夢から落とし込み設定していきます。それにより、点数化され、パフォーマンスが決まってきます。ただ、仕事のパフォーマンスだけ良いだけでは評価されるのではなく、普段の行動面も重要視し、評価されます。