株式会社グランドクロス

事業の強み：
今、注目されてる力に非認知的能力がありますが、私たちはそれを""幸せに生きる力""ととらえ、一人ひとりの子どもがどうしたら発揮できるかを、会社全体で真剣に考えて取り組んでいます。園同士の横のつながりも強く、お互いのいいところを学び合う姿勢があります。待機児童が減り少子化が進む中、選ばれていく保育園、会社だと思っています。

入社時の期待と入社後のギャップ：
以前の職場が大規模園で人間関係に気を使うことが多かったのですが、入社すると本社の方も含め、年齢や経験年数に関係なくみんな穏やかで優しく、迎え入れてくれました。コロナ禍で歓迎会などはできませんでしたが、日々の関わりの中で十分コミュニケーションが取れたので、やりづらさもなく、毎日楽しく仕事ができています。

組織体制・コミュニケーション：
会社全体としても、園としても、大人も子どもも主体性を発揮して幸せに生きることを大切にしています。今より更にいい組織、チームになるように、""まずはやってみよう！""とチャレンジする雰囲気があります。失敗をしても誰かを責めるのではなく、トライ&エラーを繰り返しながら、みんなで協力していく姿勢があります。それぞれの強みを生かせますし、やりがいを感じられます。

女性の働きやすさ：
現場は女性職員のみの職場になる。結婚出産子育てによって、女性は働き方がどんどん変化していく。その変化に伴い、雇用形態が変わったり勤務時間、急な欠勤などの対応は全職員が理解していることであり、ネガティブな方向には繋がっていない。急なシフトの変更など、協力体制もしっかりしていて、とても働きやすい現場だと感じる。

企業カルチャー・社風：
堅苦しくなく、現場に任せてくれる体制は現代の社会においてとてもいい会社だなと思う。社長自ら著書を出し、職員全体で読むことで会社の方向性をみんなが理解して同じ目標に向かって上を目指せている環境はいい傾向だと思う。現場が苦しむことなく、いい意味でラフに勤務できることで、職員の向上心に繋がるいい部分だと思う。

組織体制・コミュニケーション：
上長は会社の組織運営として本部とのコミュニケーションがとりやすいと感じている。現場での雰囲気がとてもよく、それぞれが責任を持ち、よくするために考え、意見を出し合い話し合える環境が整ってきている。職員の退職、入職が繰り返されることで職員同士のコミュニケーションは今がよくても日々変化することだと思うので今後継続した課題である。

ダイバーシティ・多様性：
今年度より、インターナショナルな部分が加わったことで、外国籍の職員が入職したことで雰囲気や方向性がよく変化したばかりである。利用者が期待している部分が大きくあると思うので、今後どのようによくしていくかを現場全体で考えていく必要がある。個人の人権を尊重し、いろいろな意見がある社会ということを職員全体に周知していく。