株式会社コーリンオート

働きがい：
昇給、昇格の基準については、年功序列の制度がなくて、若くても実力のある人が支店の責任者を命じられている例もあります。その中で支店の営業社員数人をまとめ、さらに成長につながるよう工夫し、支店としての利益を追求するための指導をする。などやることはたくさんありますが、結果を作った時に達成感がまたやりがいに結びつきます。

組織体制・コミュニケーション：
営業社員とそのアシスタント的なことをこなす支店営業事務、また商品管理をするテクニカルセンター、総合的な事務処理をする本部。すべての部署が連携してお互いの担当する仕事に支障がないよう協力体制と信頼関係ができているので、安心して自分のやるべき業務を淡々とこなすことができるので、ストレスは少ないほうだと思います。

評価制度：
営業成績によるインセンティブは給与として、繁栄されますが、その他の項目では、いくら日々努力して、新規営業に回っていても、見えない処の評価が低く、結局、結果のみでひょうかされてしまいます。昇進も部署が少ない為、年数を重ねないといけないし、昇格も店舗の雇用人数が少ない為、ほぼありません。実力主義だとおもいます。

組織体制・コミュニケーション：
組織体制は買取事業部と販売事業部・本社があり。
拠店が西東京支店・埼玉支店・群馬支店・鹿児島支店・テクニカルセンター（千葉支店）・本社と5拠店あります。小売店舗があるのが千葉支店・群馬支店・鹿児島支店です。
各拠点、少人数のためコミュニケーションは取りやすいです。
30代～40代の同年代が中心になり、色々な活躍をしています。支店は個人で行動するこが多く、事業所に留まる事も少ないため、連携が大事になります。各拠点毎チームワークの取り方は特色がありますが、チームワークを大事としています。

給与制度：
インセンティブ制度があり、実力をつければ高収入が見込まれる。
個人の営業利益額の5％～10％とステージが設けられている。
ステージが上がるほど、インセンティブでの収入が高額になります。
手当が充実している。
家族手当は配偶者・こどもの人数によって手当が支給される。
通勤手当は定期代全額支給、マイカー通勤はガソリン代・駐車場代の補助金が支給される。
住宅手当は役職以外全員の正社員\10,000　自己での家賃やローンがある場合は\20,000。
確定拠出年金制度がある。

評価制度：
インセインティブ制度があり、毎月の営業結果が評価に繋がっています。
毎週、成績は集計されますので、目標を立てやすく、現状を把握できます。
年齢や経歴より、実力のみを評価します。
昇進・昇格は年度毎に拠店長・経営本部と協議の上決定される。
業績貢献を中心としているが、努力度・販路拡大・業務効率化なども評価に繋がっている。