回答者:30代 / 男性 / 現職(回答時) / 中途入社 / 正社員
2022年時点の情報
評価制度:
基本的には年功序列ではありますが、徐々に成果主義・実力主義の要素が加わってきています。
評価制度としては、MBO(目標管理制度)が基本で、期初に自分自身で目標を立てて上司と共有。
期末時点で自身を振り返って自身の評価を上司に提出し、上司と会社からの評価をフィードバックしてもらいます。
口コミ投稿日:2022年05月24日
基本的には年功序列ではありますが、徐々に成果主義・実力主義の要素が加わってきています。
評価制度としては、MBO(目標管理制度)が基本で、期初に自分自身で目標を立てて上司と共有。
期末時点で自身を振り返って自身の評価を上司に提出し、上司と会社からの評価をフィードバックしてもらいます。
企業カルチャー・組織体制
金融や商社でありがちな、「できるスーパーマン」がチームを引っ張っていくのではなく、メーカとして「1つの製品を社員全員で担いでお客様に届ける」タイブです。
キーワードで言うと、「真面目」「控え目」「誠実」な方が多いです。
採用のポイントとして最終的には「誠実な方を採用する」傾向があるので社風にも表れていると思います。