仲介プラザ株式会社

事業の強み：
衣食住の住に関わるこの仕事は無くならない。
人口減ってくから不動産業界は・・・なんて言う人も居るけど、昨今家族化が進み世帯数はどんどん増えていっています。また当社エリアの湘南地域は人気エリア（主婦が幸せに暮らせそうな街ランキング１位など）なので毎年人口もどんどん増えて行っております。
新築戸建しか取り扱わないとか、マンションしか取り扱わないという不動産業者も多いですが、仲介プラザでは戸建・マンション・土地売買はもちろん、投資不動産や老人ホーム斡旋や注文建築斡旋から住宅ローン等の銀行斡旋など多岐に着手しており実績を上げてきていますので、御客様へのマイホーム提案力が他社とは段違いに高いです。結果当社グループは1000店舗近いセンチュリー21加盟店の中で10年連続湘南地区売上第1位を取得し続けております。

事業の弱み：
仲介プラザだけでなく不動産業界全体の話ですが、マイホームは大きなお買い物なので、お客様は真剣。だからマイホーム探ししてるお客様は色んな不動産屋さんに行ってみる方が多く、皆様だいたい2～3社はマイホーム探しをするため不動産屋に御師を運んでみてるそうです。
そのため営業マンが中途半端な想いではお客様に見切られてしまいます。真剣にこの仕事で成功するんだ・稼ぐんだという想いで日々学んでいかないと他社の営業マンと比較されお客様に選んでもらえない営業マンになってしまいます。

事業展望：
藤沢市の人口は2040年まで増え続けるとの試算が公式に発表されています。それはイコール住む家を探す人が増え続けるという意味です。さらには新型コロナウィルスによりテレワークや在宅勤務が常態化しつつあります。新聞やニュースでも度々流れていましたが、今後新型コロナウィルスが終焉しても在宅勤務を推し進めるとしている大手企業が多数あり、都内の事業所等をどんどん縮小していっております。部署にもよりますが出社するのは月１～2回にしていくとのことで、それにより、今までマイホームに求める条件で「会社までの通勤時間」という不動の１位だったものが一気に下位となり「環境や治安が良く住みやすい街」というものが一気に上位となりました。そのため仲介プラザが位置する藤沢市が更に人気となりお客様からのお問い合わせが既に増えてきています。
【実際この１年間で東京23区内から住民票の移転先（引っ越し先）で一番多かった市町村が藤沢市です】
社内でどんどん力を付けてきている社員が増えてきておりますので今後店舗展開を視野にいれております、これからどんどん重要なポストも生まれてきますのでそういった面でも大変やりがいある仕事だと思います

入社時の期待と入社後のギャップ：
営業会社といえば夜遅くまでというイメージだったけど、定時になると皆で会社閉めて帰るぞという風土にビックリしました。また掃除や開店作業・閉店作業などの雑用は新人の仕事かと思っていたけど仲介プラザは先輩・上司関係なく皆でやるので効率的と感じた。
また不動産は額が大きいから難しそうというイメージ強かったですが、覚えて行かねばならないことが明確に示してくれるし、上司や先輩がしっかりフォローしてくれるので自然と力が付いていきました。

成長・キャリア開発：
物を売るためにはどの業界でもある程度の知識が必要となります。とくに価格帯の高い不動産では猶更。ただ仲介プラザでは専任の育成担当が新人の知識や経験の熟練度を見ながら細かくフォローアップしていきますので安心して現場に入って行くことが可能です。
またセンチュリー21本部が開催する各種研修・宅建協会が開催する研修、グループや社内研修がとにかく充実しており、不動産会社だけど不動産の専門学校のような手厚い学べる体制が確立しています。

働きがい：
お客様にとにかく喜んで貰えること。引渡前に室内採寸や家具配置を楽しそうにしているお客様を見たり、数年前マイホーム購入したお客様の御子息が結婚してマイホーム購入するからと御紹介受けたり等、お客様の人生に寄り添っていく点に大きな大きなやりがいを感じます。
当然お給料も大きなやりがいの１つ。前職（スポーツクラブ）より年収5倍位になり家族に良い暮らしをさせてあげれるようになりましたし、シフト制と違い年間休日が発表されているので色んな予定も立てやすく満足してます。

女性の働きやすさ：
賃貸営業も同時募集しており、賃貸営業は女性が特に活躍しております。それは働きやすいようにと（20時帰社だと遅いので）18時帰社を採用するなど、その人に合わせて柔軟に対応していくのも仲介プラザの強みだと思います。また社長自ら「みんなでNOハラスメント」を掲げ実践していますので、ガサツな職場環境とイメージされやすい不動産業界において、女性が働きやすい環境を整えています。

企業カルチャー・社風：
普通の営業会社は各営業マンを競わせ売り上げ向上しようという気概がありますが、当社はまったくの逆の考え。みんなで助け合って売上げを上げて行き、みんなが表彰基準達成すれば、みんなが表彰手当や決算賞与貰える仕組みなのでチームワークがとても良いです。そのチームワークの良さがお客様の安心や満足に繋がっていると思います。

組織体制・コミュニケーション：
通常の不動産業者は育成専任の社員を配置している会社はあまり無く、大体がプレーイングマネージャー制を採用しています。上司が自身の営業活動の片手間で指導している現状が多く、俺の背中を見て学べみたいな・・・
営業マンが営業職から離れて育成専任に配置すると当然その分の売り上げが一時的にでも下がってしまうため、育成専任職に営業マンを配置するという決断をすることが出来ない会社が多いのは仕方ないことなのかもしれません。
しかし仲介プラザではトップ営業マンだった人材を惜しげもなく育成専任に配置しています。そのため新人教育が徹底され、最終的には売り上げの底上げに繋がってきています。
また社内では誰でも何でも相談しあえる仲で、コロナ渦で最近は自粛してますが、以前はよく皆で食事に入ったり、希望者だけでスキーやサッカー、野球したりBBQしたりしてコミュニケーションを交わし、よりチームワーク強化に繋げています。