株式会社サンテックインターナショナル

成長・キャリア開発：
役職中堅層限定にはなるが、当社にはキャリア開発専門の外部顧問がいて、年間数回の講義が行われる。大学でも講義を行う程、プロフェッショナルな顧問なので、年齢には関係なく、学べる要素が高い。また、会社からの支援制度には、慢性的な人財不足からくる次世代リーダー育成と目標を掲げた研修会等があり、キャリアパスや市場価値を高める場が設けられている。

給与制度：
給与は社内規程に基づき、昇給や各種手当等が支給される。また、残業手当は役職係長クラスまでは上限があるもの（働き方改革により、滅多に上限まで達することが無いが）支給される。手取り支給額には納得はできるが、役職がそれ以上の昇格となれば、該当する手当は上がるもの、残業手当はカットされ、支給額は下がる。結果、年収で比較すると数十万のマイナスな差額となるため、モチベーション向上には繋がりにくい。

評価制度：
評価基準は年度初めに自己申請による目標設定のシートを作成する。その作成したシートを基に所属部長と面談を行い、その年の実績評価が決定するのだが、上司から設定した内容の何が評価され、何が低評価なのかの助言も無く、自身に係わる評価の立ち位置が分からないため、評価制度の曖昧さが伺える。昇進については所属部署で異なると思うが、経営方針に実績能力主義と謳われているが、実際には年功序列の感が強い。

事業展望：
現在、国・地方公共団体を含めDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進と活用が進行している。今後はデジタル社会に順応するため、最新技術に対する社内体制の構築、設備投資・社員教育などを行い、また、確実な技術継承（ベテラン技術者から若手技術者へ）を行う事により技術者を確保し、トップレベルの専門技術者集団として受注及び事業拡大を行う。

働きがい：
当社は公共事業の一端を担っていると自負している会社です。公共性、安定性はあると思います。また、技術者であれば誰しもが思う地図に残る構造物を作りたいとか、歴史に残る建造物を作りたいとか思うはずです、それが民間レベルではなくオールジャパンレベルでお手伝いが出来る仕事です。私はある県の水没する県道の橋の付け替え工事を担当しました、その県道は今、春夏秋冬行楽の場所となり、綺麗な水面に映る橋は私も大好きな場所です。大型プロジェクトを担当しませんか。私も生粋の土木技術者でなくこの様なことが出来ました、一緒に働きましょう。

女性の働きやすさ：
今年は発注者支援、現場技術員と2名の女性が現場で活躍しており、近年女性の技術者が増大する中で画期的な事象であり、発注者からは良い印象を受けております。今後の展望は女性技術者も最前線で業務をこなすことが出来る環境を作り、発注者に対し痒い所に手が届く位の技術力のある職場になろうとしています。技術力の不足と思われる人材にあっても教育プログラムを利用しバックアップすることが可能な会社です。