回答者:40代 / 男性 / 現職(回答時) / 正社員
2017年時点の情報
評価制度:ビジョンがあり全社員が何かつまずいた時には振り替える事ができる。社内の問題点をケーススタディーを通してワイガヤをし解決につなげている。(グループワーク)成果は目標管理(部門での取り組みを個人に落とし込む)やコンピテンシー(ビジョン通りに行動できたか)において評価基準が明確です。ワイガヤの精神(ビジョン)において部署内・部署外、タテ・ヨコ・部門間のコミュニケーションの場が2か月に1回ありなんでも話せる環境です。年2回全体集会があり病院の看護部長やドクターから講演がありユニフォームの大事さや多くのスタッフとのコミュニケーションの大切さを感じ取ることができます。今年は家族参加の社員旅行があり拘束時間は宴会のみ!
口コミ投稿日:2017年06月23日
成長・働きがい