KKCシステムズ株式会社

代表取締役の八木です。ここまでご覧いただいた皆さん、弊社社員のクチコミ情報は参考になりましたでしょうか？
　クチコミ情報をふまえて少しコメントしてみましたので、併せてごらんください。

◆経緯と展望
　設立当時(2008年)の弊社は、社員数名と協力会社社員や派遣社員で構成されていましたが、2017年度から中途採用を実施してきました。
現在では、約100名体制のうち約半数が中途採用した正社員であり、これをご覧になっている皆さんも含み一体となって次代のＫＫＣシステムズを構築していきたいと考えています。
　
◆当面の課題と取り組み
中途採用社員が多いことから、個々人の持つ技術・経験値・個性を生かしつつ、どのようにして会社の総力を上げていくかが課題であると捉えて、「人事評価制度の確立と適正な運用」、「教育研修の充実」、「リーダーの育成」などに取り組んでいます。
特に人事制度に関しては2023年度から新たな制度運用を開始しており、これまでも実施してきた「目標チャレンジ制度」に加えて、社内グレード制（職種や階層毎に役割・要件を定め、それへの適応状況で人材評価）により、技術力の高い人、向上心のある人を高く評価し昇給・昇格できるようなりました。

◆はたらき方改革
長時間残業をいとわない組織風土がありましたが、様々な対策によりこれを改め、今や残業時間は月平均15時間を下回るまでになりましたし、金曜日の定時退社日の徹底や有給取得率目標80％目指して取り組んでいます。
また、2020年4月にいち早くリモート環境を構築しテレワークを導入してきました。

◆子会社からの脱却
親会社は官公庁受注が中心であるという安定感がある一方で、「子会社だから自由度が無いのでは？」という懸念もあるかもしれませんが、弊社ならではの自由な風土に加えて、親会社に不足しているＩＴ技術者集団として建設的な提案が我々には望まれています。
また、親会社子会社という概念を改め、「役割分担しているグループ会社」との位置づけで、会社名や役職名などで呼び合うのをやめ、会社の隔たりなく「さん」付けで呼び合うなど、良いパートナーシップの形成に取り組んでいます。

◆最後までご覧いただきありがとうございます
すこし毛色の変わったシステムに向き合い、自身の成長を感じながら、社会に役立つシステム構築の一翼を担っていきませんか？