株式会社ウェッズ

成長・キャリア開発：
私は非上場会社の経理から上場会社の経理へと転職したことで、これまで知り得なかった対外発表料作成等の開示業務、またグループ会社も数社あるため連結決算業務も携わることとなり、最初は知識の吸収と実務をこなすことが大変でしたが、年度を重ねるごとに自分の中で知識の積み重ねやスキルアップを実感することができ、やりがいを感じることができました。

福利厚生：
退職金、住宅補助、財形貯蓄、社員持株会があります。ストックオプションはありません。
この２年は新型コロナウィルス感染症の影響により難しくなりましたが、２年～３年に１度、社員旅行を行っている実績があります。これまで主に海外としてハワイ・グアム等、国内では沖縄もあり、社員だけでなく家族も同伴（家族分は自己負担）で行かれている方もいました。

給与制度：
昇給は年１回です。賞与は年２回ですが、その他に業績により別途決算賞与の支給があり、ここ何年は連続で支給されていることもあり、決算月が近くなると仕事に対するモチベーションが高まります。
その他の手当てとして住宅手当・地域手当もあることで、地域格差を無くした全国展開している弊社では、公平な給与体系であると思います。

働きがい：
経理部においては経営層から近いポジションでの業務が多くあり、会社の経営方針に影響を与える機会も得られるためやりがいは大いにある。
また少人数での業務遂行であるため、各個人に与えられる職務範囲は広く、責任感も生まれる。
その一方で、各個人がややオーバーワークになりがちな点があり、業務の質を向上させるためには適正な人員数と業務配分の見直しが必要と思う。

給与制度：
業績に応じた期末賞与等の支給により年収が変動するが、業績の落ち込みがあっても、一定度の支給は確約されている。
これは経営層が従業員への還元を重要視している社風にも根付いており、従業員の労働意欲を高めるモチベーションアップにつながっている。
一方で定期昇給の上昇幅は小さいため、社内の評価制度において、高評価を得られなければ年収増は見込めない。

評価制度：
給与制度でも述べたが、半期ごとの評価により、賞与額が変動する。また昇進へも大きな影響がある。
年功序列よりどちらかと言えば実力主義的な評価基準であると思うが、評価基準がやや不明瞭であると認識している。
アピール度の高い職務に対する目立った成果は大きくプラス評価されるが、
重要度は高いにも関わらず、あまり目立たない職務の評価については見過ごされがちな点があるため、
上長が部下の職務内容をしっかりと認識し、適正評価をする必要があると感じる。