岸和田ステンレス株式会社

事業の強み：
ステンレス製のネジの製造、販売をしておりますので、ステンレスという材質とねじに関しての知識は豊富で、難易度の高い商品に対してもチャレンジする前向きな会社です。
特殊形状の商品を作ることもあり、小ロット・多品種生産に特化しています。
逆を言えば、量産一般形状品は、利益幅も少なく輸入品との競争もあり、特殊形状品の小ロット多品種生産にシフトチェンジをしているため、高利益品の販売も出来ており利益を生み出しています。

事業の弱み：
ステンレスにおいては、材料の高騰により別材質（鉄）への変換等が起こってしまうと、売上の減少につながります。
また、経済的な落ち込みによる影響は大きく反映され、建物が建たない、工事自体が延期や中止、工作機械の販売を先延ばしにする等の影響で販売減→製造減となり、苦しい事業体制になることがあります。そのため、製造だけにとらわれない他の方法でしっかり利益が残せるように取り組みもおこなっております。

事業展望：
日本国内でのねじの使用量には限界があり、今後は減少傾向ともいわれています。
そうなった場合、今後は輸出も視野に入れる必要もあります。
国内で決まったキャパだけでなく、海外でねじを必要としているところで営業をして販売につなげていけるようなことが今後重要になると考えております。
もちろん国内での販売増も引き続きおこなっており、ライバル会社よりも効率よく製造が出来コストメリットがあるような製造方法を考えて取り組みをおこなっています。

入社時の期待と入社後のギャップ：
私は営業職で入社したので、商品に触れ合うことから始め、商品の知識を身につけることから初めて、そこから知識を元に営業へという流れと思っていました。
それは間違ってはいませんでしたが、製造業の営業はとにかく商品知識と規格などを覚えて説明が出来ないと役に立たないとのことから、製造での研修が長く、思っていたものと違うものでした。
製造で入社した際には、まずは配属がされる前に前工程の研修から入り、一通り回った後に配属する流れになるので、配属が決まるまで最低でも入社から3ヶ月を要します。

成長・キャリア開発：
部署において成長の方向性は違ってきますが、どの部署においても、仕事の対する情熱、意欲もそうですが、前向きにどうすればこうなるという事を考えて行動できる方は成長が早く、次のステップへ進むパターンが多いです。
それに付随する資格や研修においては積極的に参加いただき、会社が負担して成長してもらえるような取り組みをしています。

働きがい：
簡単ですが、営業だったら新規案件を受注できたとき、とか、製造であれば、不具合品を出すことなく短時間で製造が出来た。など、そういう積み重ねになると思います。
私は、逆にクレームの発生や不具合品の流出に対し、いかにお客様に安心して頂けるように対応するかを考え、起こってしまったあとのフォローを大切にし、その事で逆に御礼を言われることがあったときは非常に嬉しさと働きがいを感じました。

女性の働きやすさ：
全従業員のうち、3割は女性の方になっています。（パートタイマー含む）
以前は男性の職場という色が強かったですが、今では女性の方も工場内に入って製造に携わることが増えており、少しずつ女性でも安心して働ける環境づくりをしています。
また、育児休暇の取得率が高く、育児休暇後必ず戻ってきて今までと同じように働いて頂ける環境が出来上がっています。

企業カルチャー・社風：
頑張って、会社全体で利益が残ると従業員へ決算賞与として還元する方式がありますので、仕事に打ち込みやすく、評価がわかりやすいという特徴があります。
経営理念には４項目の内容があり、最後の項目が「自らを高め家族の繁栄を築く」です。
従業員のためでもありますが、家族の為にもしっかり仕事をして、安定して生活ができるように努めています。

組織体制・コミュニケーション：
組織は大きく４つに分かれています。
それぞれ仕事の内容が違いますので、その中での連携を図る意味で普段より「報・連・相」を大切にしています。
組織間の連携は会社全体を考えても大切なことで、それぞれのセッションがそれぞれの役割を担って会社としての責任の下仕事が出来るように努めています。
休憩時間や出勤退勤時の普段の会話や、仕事以外の事での相談が出来るようなコミュニケーションの取り方は出来ていると思います。

ダイバーシティ・多様性：
性別に関してましては、この業界でも女性の方の活躍が増えてきております。
男性にはない、女性のきめ細やかな部分は大きな戦力であり、違った視点から向き合っていくところは重要な部分と認識しております。
今後の課題としては、外国人労働者の受入について、整備が必要になることです。
人材の確保、育成に置いては日本人だけでなく外国人の方も積極的に採用できる体制にすることが重要となっています。