回答者:40代 / 男性 / 現職(回答時) / 中途入社 / 正社員
2021年時点の情報
給与制度:
会社への貢献度によって、昇給がありました。
勤続年数の長さ、売り上げが多い、後輩の教育係などを考慮して
決められています。
スクールの練習の質・会員数の増加などの貢献度を考慮していた。
賞与に関しては、強化合宿や大会参加人数・冬用ジャージピステの販売数によって
決まります。支給は7月と12月にある。入社数年以内の社員でも、もらえてる人は多くもらっていた
評価制度:
昇進・昇給の頻度は年1回4月にあります。
勤続年数によって評価はあがっていく。
売り上げの伸びによって正しい評価をしてくれる会社だった。
評価基準は責任者がよく見ていて
正しい判断をされていた。
社長が各地区まわって個別に話してくれることもあり
代表からの評価もまたよく見ていらっしゃった。責任者からの評価も正当だったのでよかった。
口コミ投稿日:2021年05月19日
会社への貢献度によって、昇給がありました。
勤続年数の長さ、売り上げが多い、後輩の教育係などを考慮して
決められています。
スクールの練習の質・会員数の増加などの貢献度を考慮していた。
賞与に関しては、強化合宿や大会参加人数・冬用ジャージピステの販売数によって
決まります。支給は7月と12月にある。入社数年以内の社員でも、もらえてる人は多くもらっていた
評価制度:
昇進・昇給の頻度は年1回4月にあります。
勤続年数によって評価はあがっていく。
売り上げの伸びによって正しい評価をしてくれる会社だった。
評価基準は責任者がよく見ていて
正しい判断をされていた。
社長が各地区まわって個別に話してくれることもあり
代表からの評価もまたよく見ていらっしゃった。責任者からの評価も正当だったのでよかった。
企業カルチャー・組織体制
社員を一人前にするというのが第一にある。
毎日スクールの動画を録って日々サービスの質を高めていっている。
挨拶などの礼儀を重んじていて、しつけもしっかりした。
社会人としてのマナーも研修されていて、
覚えることも研修テストのように1日に数個ずつ覚えるマニュアルになっていた。
社員を孤独感を感じさせないように責任者はよく見ていた。