株式会社ハブ

組織体制・コミュニケーション：
今年になって組織の体制の見直しがあり、係長以上から経営を意識できる透明度の高い組織になろうとしています。自分が昔在籍していた会社では自分自身の単価すら知らされていないかったので、それと比較するとかなり会社から信頼されているように感じます。また、コミュニケーションに関しては、自分の相談に対して必ず応答があるので良好だと思います。

勤務時間・休日休暇：
担当している業務、客先の環境などにもよりますが、基本的に休暇は自由に取れます。
もし、客先の業務が厳しく、休みも取れない状態が続くようであれば会社として動き、改善できるようにしていきます。そのためにはやはり声をあげることは必要ですが。
勤務時間に関しても業務や客先に依存しますが、最近はお客様も残業規制が厳しく、なるべく残業しないようにという傾向があります。

多様な働き方支援：
社内はコアタイム有りのフレックスを採用しています。リモートワークできる環境もあります。
客先で勤務している場合は、その客先の勤務形態に従います。しかし、客先業務と社内業務の両方をこなさなければいけない場合なども出てきますが、その場合は社内業務の時間も計上し、柔軟に対応しています。あまりこの辺りでモヤモヤした記憶はないです。

組織体制・コミュニケーション：
全社員間でコミュニケーションとれるようにSlackを使用しています。雑談用のチャンネルも用意されていて連絡・相談できる手段は用意されてますが、日本人特有なのかIT業界の人特有なのか自分から積極的に話しかけに行く人は少ないです。（というかゼロです。）
ですが、話しかけられて嫌がるような人はいないですし、まだ人数が多くないので飲み会（任意参加）でほとんどの人と顔見知り以上にはなれるので、もっと活用できたらいいのにとは思ってます。

給与制度：
組織ごとに団結し、互いに評価し合う環境ができていると思います。
社内のコミュニケーションツールを使用した発言なども全社員に届くようになっており、組織外からも評価でき、会社全体で個人を評価しようとする姿勢で取り組んでいます。
まだまだ改善の余地もありますが、それも皆で考え、それがまた評価につながる会社です。

評価制度：
昇進については年１回です。年功序列や入社日が早いなどによる評価はされていません。実力主義の部類に入ると思います。
会社全体で個人を評価する姿勢であり、なぜこの人は位置なのか、なぜこの人が仕事はできるのかなどを社内コミュニケーションツールを通して把握、説明できる環境になっています。
自分の評価に不満があれば声をあげてみることも良いと思います。

成長・キャリア開発：
能力向上の目標に関しては半年ごとに上司と話し合いを行い、現状の業務に対する自分の目標と上司の期待値を決めていきます。会社からは定期的にフォローもあり、修正しながら自分にあった能力開発ができていると思います。
また、能力開発の支援に関しては、自分の業務経験をもとにした内容で社内研修を行うことを検討中です。自身から発信できる機会があるのも良いことだと思います。

働きがい：
自分のやりたい作業をさせてもらっているので、今の作業には大変満足しています。
語学や業務に関する知識についての要求が高いために若干苦労している場合もありますが、徐々に複雑な作業もこなせるようになってきました。今は一人分の作業しかできていないので、今後は部下を使ってもっと大きな作業したいと考えています。