株式会社カワサキ

事業展望：
これまでは、茨城県で業務スーパーを展開してきた弊社ですが、業績好調を受け2020年には北海道、2021年には九州に新規出店をして大幅に事業拡大を図っています。茨城県を含め、各拠点出店ペースも大幅に上がっています。
各店舗においても、従来の業務スーパーでは導入していなかった青果や総菜を新規導入するなどハード面での新しい試みに取り組んでいます。
まだまだ発展の余地のある業務スーパー事業において、各地方での新規出店を続けて全国の方に認知、利用していただく事で更なる事業展開が臨めると考えています。

組織体制・コミュニケーション：
1店舗につき3～4人の社員が在籍しており、店舗の運営（売場作り、販売方策など）は基本的に店長を始めとした店舗スタッフに委ねられています。したがって、社員がチーム一丸となって働いていく必要があるので、常にコミュニケーションを取りながら業務を進めています。
店長からの指示が多いですが、時には若手社員からの提案を受けて売場を大幅に変更することもあります。
店長ならびにスーパーバイザーとの定期面談も実施しており、働きやすさの改善策や仕事上の悩みもきちんと相談できるシステムが整っています。

勤務時間・休日休暇：
2021年3月16日より年間休日が従来の105日から110日に変更になります。
有給休暇も計画的に使う事ができる環境にあります。
年始は食品小売スーパーとしては珍しく、1/1～1/3が店休日となっているので、お正月は実家に帰省してゆっくり休むスタッフもいます。
勤務時間も早番が8:30～18:00、遅番が11:00～20:30となっており、月の残業時間も10～15時間程度ですので、朝から晩まで働くというようなことはありません。
会社、店舗としても残業を少しでも減らしていく方策を常に考えています。
休憩時間もしっかり休むことができますので、働く時はしっかり働いて、休む時はしっかり休むというメリハリがついた環境です。

評価制度：
中途入社やパートから店長まで昇格するスタッフもあり、雇用形態、年齢にとらわれず能力に見合った評価をされる会社です。40代、50代の店長ももちろんいますが、20代のうちに店長を任されるスタッフもいます。
昇進の基準は複数あると思いますが、私の体感として感じる要素としては能動的に行動できるかという面と調整力があるかという2点と考えています。
人に言われる前に自分で考え企画・立案できるかは、売場を常にアップデートする社員にとっては必要不可欠な能力です。
調整力はヒトの面と実務的な面と2つ含みますが、特にヒトとの調整力が非常に重要と考えています。店舗のスタッフは全員がチームとして動くので、そのチームを統率する社員には気配りや配慮、時には厳しさも必要になってきます。それらが、どちらにも傾かない接し方を常に調整できるスタッフが店長を任されているように感じます。