株式会社SALTO

SALTOの代表取締役社長の松山です。皆様から多くの口コミをお寄せいただきまして、ありがとう御座いました。

皆様とは半年に1回は私と面談実施をし、皆様が現在取りんでいることや、今後挑戦してみたいことなどをヒアリングし、またSALTOという会社に対しての良い点や悪い点など、率直な意見も頂き、社員一同で良い会社にして行こうと考えて下さる皆様に感謝しております。
口コミの中で<コミュニケーションの取りやすさ><評価制度><休暇日数>点に関しては、多くの社員の方から同じお言葉を頂いており、リモート推奨会社だからこそ、コミュニケーションを取りたい方は、会社が場所を作っており、もちろん少人数であれば直接会って交流会も実施可能にしております。
評価制度も継続年数や年齢などに捉われず、入社1年目でも2年目でも、もちろんベテラン層でも、自己成長のためにどれだけ自己研鑽を進められているか、自分で設定した自己目標に対しての結果で評価をしていくため、分かりやすい評価となっております。
休暇も大事と考えているため、社員の皆様からのアイディアで生まれた特別休暇を含め、年休132日程度の休暇取得実績がございます。働くときはしっかり時間内に終わらせられるように働き、業務上忙しく、稼働が増えてしまった方はその分休暇を増やし、体調管理をして頂けるようなシステムになっています。

口コミでは記載されておりませんが、役員面談時に気になる点もコメント頂いており、自己成長を追い続けることが難しく、今の自分の現状を保ちたい方向けに、継続年数で昇給していく制度も作りました。
また、社員数が少なく、一人ひとりの業務工数が多いと感じるという声も多かったため、今期と来期は採用に力をいれ、SALTOグループ社員数を2年間で80名増員します！ただし、そのためには社内若手メンバーを育てていく環境を整えなけれなならないことと、もちろんベテラン層も新しい技術習得や会社としてコアコンピタンスを導入し、技術特化したエンジニアを育てていく必要があったため、今期8月より人材開発室の設立やコアコンピタンス制度や、社内社外勉強会開催など実現出来ております。

まだまだ、社員の皆様に不安を抱かせてしまっている点もありますが、皆様からの意見を受け入れSALTOで生涯を遂げてもらえるような最高の会社にして行きたいと思っております。