回答者：40代 / 男性 / 現職（回答時） / 中途入社 / 正社員
2020年時点の情報
評価制度：
年功序列的な部分と、実力主義的な部分の両方が混在している状態だと思います。
どちらの評価が適用されるかは、部署や職種によって異なりますが、結果が数字に変換し易い営業職や技術職等は、成果に応じて評価されることが多いと思います。
また、実力主義的な評価をするのが難しい部署・職種であっても、改善提案などは常に募集しているので、そうしたことで良い結果を出せば評価されると思います。
ただ、評価の基準についてはやや曖昧で、わかりにくいと感じることもあります。
口コミ投稿日：2020年10月12日
年功序列的な部分と、実力主義的な部分の両方が混在している状態だと思います。
どちらの評価が適用されるかは、部署や職種によって異なりますが、結果が数字に変換し易い営業職や技術職等は、成果に応じて評価されることが多いと思います。
また、実力主義的な評価をするのが難しい部署・職種であっても、改善提案などは常に募集しているので、そうしたことで良い結果を出せば評価されると思います。
ただ、評価の基準についてはやや曖昧で、わかりにくいと感じることもあります。
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企業カルチャー・組織体制
新しい技術の習得や生産効率向上の為の取り組みに、積極的に意欲を見せればチャンスを与えてもらえる社風・文化があると思います。
そうして得たチャンスの中で良い結果を出せば、それは評価されますし、また別の機会を与えてもらえます。（結果が悪ければ評価されませんが）
裏を返せば、意欲を見せなければ機会は巡って来ないとも言えます。