株式会社YSパートナー

事業の強み：
海外現地に教育機関やライセンスを保有していて、事業が垂直統合されていて、将来的に付加価値やコスト競争力を生みやすい。海外人材会社は、スポット紹介や、海外のエージェントとのつなぎ役が大半で、ブローカー気質が多いのに対して、現地拠点で製造業に近い立場での事業展開であることは業界的に異色であり、顧客から点での事業ではなく、線や面によるプロジェクト管理の能力も高く評価をされている。

事業の弱み：
海外人材の雇用は伸びてきたものの、市場規模的にまだ小さく、顧客基盤を拡大するには、さらなるセールスやマーケティングが重要だが、これまで代表のネットワークによる顧客獲得が大半。
一般の会社のような、セールスマンの顧客獲得活動は、これまで極端に少なく、モデルの横展開や、顧客基盤が拡大しきれず、事業拡大ステージに入りきれていない。

事業展望：
ミャンマー、ベトナムでの自社拠点を持つ強みを武器に、大手顧客でモデルと信頼を確立させた後、面的な拡大をはかる。大手顧客のニーズに応えることで海外拠点のの体制を強化していきながら、ノウハウを高め、より商品力やサービス力を高めて、広範囲の顧客へ訴求する。5年を目処に、東南アジアから日本への送り出すナンバー１の会社になる。

成長・キャリア開発：
これから顧客開拓を本格化するので、セールスセンスや事業センスを高めながら、日本や諸外国の入国管理制度や国際的な文化の相違の知識をつけていくことで、国際関係の本質を学ぶことができる。今後、グローバル化が進む中での絶対的な価値とキャリアが作れる。
また、創設されるポジションが多いので、昇格やマネジメントの立場になれる可能性が大きい

働きがい：
新規事業特有の、気づきや工夫によって、成果が出た喜びや創出感が得られることや、マンネリ化とは程遠い、日々、新しいことを行う中での知的な刺激が満たされる点。
自己裁量が多いので、自分で工夫することが、自分の成長や会社にダイレクトに貢献できることや、当事者意識が高まる点。国際貢献という観点でもやりがいがあり、将来へ向けた視点が持てる点

企業カルチャー・社風：
新しいことに挑戦する会社で、スピード感を持って事業を推進しているが、雰囲気的にはイケイケではなく、日常的には社員がマイペースで働いている。一人一人が責任持って自立して業務をしているので、細かいところのマネジメントやチェックはあまりない。
海外との交流も多く、多様性に満ちているがが、若手社員が中心で、経営層とのギャップもあり、中堅層の加入と強化が課題になりつつある。

組織体制・コミュニケーション：
若手の社員が大半で、社長の他は、全員若手社員なので、社員同士はフラットなコミュニケーション。創業社長とグループの経営層と、若手社員をつなぐ中間層が不在なので、今後の体制は加入や補強で変化をしていく必要がある。
オンラインMTGやチャットで、臨機応変にMTGすることが多く、情報が滞ることはほとんどない。

ダイバーシティ・多様性：
創業以来、常に外国人の社員がいることから、人種や国籍の偏見がなく、ダイバーシティを意識しないほど、自然に多様化がしている。海外の子会社とのMTGも多く、多言語であることも当然。
ただ、単純に多様性の文化に満ち溢れているというよりは、日本的なビジネスの慣習、文化、雰囲気を保ちつつ、そこにダイバーシティを取り込んでいく。顧客は日本的な会社が多いので、それに順応する（外国人社員を順応させる）ことも重要

勤務時間・休日休暇：
時間的な負担はほとんどなく、残業や休日出勤はほとんどない。海外出張の時のみ、時間が変動するぐらい。日本法人は、国内の法人向けの業務が大半。
土日祝日は、ほぼ完全に休み（海外出張除く）
勤務時間は９時から１８時で残業は少ない。
時間効率をあげるための業務の工夫や、個人の能力向上などは必要。
時間的な負担はないが、新規事業や新規顧客における踏ん張りは必要

給与制度：
プロジェクトが成功すると昇給、賞与が上がることがあるが、地道に付加価値を上げていくことも、給与に反映される。上位のポジションがガラ空きなので、今後は、昇格による昇給の方が期待できる。今までは事業の準備段階で代表が一人で牽引していたイメージがあるが、今後はチーム体制になっていくに従い、制度が整備されていくだろう。
自然に昇給があるというよりは、自分の給与は自分のパフォーマンスや成果であげる要素が強い。

評価制度：
年齢や性別など属性に関係なく、昇格タイミングはいつでもあるが、実力主義のみに傾注せず、事業全体の進捗、個人の地道な活動、チームワークへの貢献なども評価ポイント。
個人の評価と会社の将来性で、決まっていくが、会社は将来を見て事業をしているので、目先の売り上げだけではなく、付加価値を作っていくことが評価につながる。