回答者：40代 / 女性 / 現職（回答時） / 中途入社 / 正社員
4.6
2020年時点の情報
評価制度：
基本的には、年功序列ではなく、実力主義となります。
また、能力が高いだけでは評価されません。人間性や考え方を重視します。
組織の一員として、規律をどれだけしっかり守れるかが一番最初に重要となります。
（挨拶、ルールの順守、時間の順守、機嫌の順守など）
年齢、過去の経験なども関係ありません。
そのうえで、知識を身に付けていき、組織のために、また患者様のためにどれだけ尽くせるかが重要です。
口コミ投稿日：2020年09月20日
基本的には、年功序列ではなく、実力主義となります。
また、能力が高いだけでは評価されません。人間性や考え方を重視します。
組織の一員として、規律をどれだけしっかり守れるかが一番最初に重要となります。
（挨拶、ルールの順守、時間の順守、機嫌の順守など）
年齢、過去の経験なども関係ありません。
そのうえで、知識を身に付けていき、組織のために、また患者様のためにどれだけ尽くせるかが重要です。
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成長・働きがい
成長：日報制度
まず、月の目標を決めます。それを数値化することによって、数字を追いかけることで、
達成に近づきやすくなります。月の目標から週、1日の目標に落とし込み、達成しやすい
状況を作り出します。小さな達成を繰り返すことで、目標達成をしやすい状況になります。
また、日報をPDCAサイクルで回すことによって、自分で達成の技術が身についてきます。
セルフプロデュースできるようになってきます。
キャリア：マネジメント技術が身につく。研修や講習会参加など