リタ・マークス株式会社

業務の標準化、定常業務のジョブローテーションを行い人に業務が付かないようにしている。そのため、数年間同じ業務をただこなすという訳ではなく、他者ができるようにマニュアルの随時更新、業務改善を行う事ができる。また資格応援制度の活用、社外研修の実施とウェブ上でのPDCAにより、仕事をしながらスキルアップが図られるため、業務習得と研修が有機的にリンクしている。ビジネススキルがない社会人形経験が無い場合でも0から研修で習得する事ができる。

単に経理課や営業部などで区分されている訳ではなく部門横断的な業務が出来る。個人のステージにおいて業務範囲や責任が増えていく。毎年業務がレベルアップし、改善とともにイノベーションも出来ていると実感している。具体例）人事労務→タイムカードから勤怠管理システム化、有給対応、年2回の評価制度のPDCA経理財務→管理会計業務の店舗アナウンス、会計の科目整理、飲食部門の標準原価計算、管理可能利益算定、資金繰り、有価証券販売促進→インスタ活用、ポスティング～WEB導線の分析、近隣看板調査、採用→システム化、店舗アルバイトの評価との連動、ドトールFCの活用

オフィスは清潔感があるほうである。定期的に清掃するので綺麗な環境を整えている方だと思う。全体の喫煙率は高い。